Über mich

Nach meinem Magisterstudium der Wirtschaftswissenschaften arbeitete ich über 25 Jahre in der Geschäftsführung unseres Kosmetik-Familienbetriebes Dr Temt Laboratories, welcher 2014 verkauft wurde.

2015 begann ich meine Tätigkeit als TeamCoach für (Familien-) Unternehmen. Meine Beratung umfasst das Coaching von Teams bzw. von Führungskräften und fokussiert sich nicht nur auf akute Anlassfälle. Meinen Kunden ist eine nachhaltige Begleitung wichtig, die die Team-Dynamik verbessert und gleichzeitig das Team unterstützt klare Anleitungen für die betriebliche Praxis entwickeln zu können.

Seit 2010 bin ich verheiratet und mittlerweile Vater von zwei Söhnen. Sportlich spielte ich „Frisbee Ultimate“ bei den KlosterneuburgerFrisbee Funkers und in der österreichischen Nationalmannschaft. Dieser Mannschaftsport wird ohne Schiedsrichter gespielt; alle Entscheidungen werden nur von den beteiligten Spielern auf dem Feld getroffen.

Meine Inspirationen

Bereits im Rahmen meiner Magister-Arbeit „Die 4 Export-Typen — Wandel 1. und 2. Ordnung“ habe ich mich mit dem Thema Veränderungen in Organisationen beschäftigt. Beim Wandel erster Ordnung geht man von einer Kontinuität der Veränderung bzw. des Wachstums aus. Beim Wandel zweiter Ordnung ist die Veränderung diskontinuierlich und ambivalent. Heutzutage würde man  den Wandel zweiter Ordnung als ChangeProzess, Transformation oder auch Digitalisierung bezeichnen und mit disruptiv beschreiben.

 

Karl E.Weik

2013 lernte ich das Buch „Der Prozess des Organisierens“ von Karl E. Weik kennen. Weick gibt Managern zehn Ratschläge, wie sie in Anbetracht von Widersprüchlichkeiten, Ambivalenz und Komplexität besser managen können und in meinem Coaching gehe ich insbesondere auf zwei von Ihnen ein: „Machen Sie sich selbst kompliziert – Überlegen Sie unterschiedliche Ursachen, alternative Lösungen, neue Situationen, kompliziertere Lösungen und genießen sie es!“  und „Visualisieren Sie ihre Organisation als evolutionäres System. Betrachten Sie was sich entwickelt, was sie tun können und was getan werden könnte. Betrachten Sie aber genauso, was nicht getan werden kann und was Sie nicht können.“

 

Jacob Levy Moreno

Ab 2014 habe ich intensiv Jacob Levi Moreno (1889 – 1974) studiert, der das Psychodrama als „diejenige Methode, welche die Wahrheit durch Handeln ergründet“, mit dem Ziel „die menschliche Spontaneität freizusetzen und gleichzeitig in das gesamte Lebensgefüge des Menschen sinnvoll zu integrieren“ entwickelte. Für mein Coachen relevant ist auch, dass „dort, wo die Gruppe krank macht, wiederum nur die Gruppe diese Verletzungen heilen kann“ d.h. es geht um die Prozesse und Strukturen in der Gruppe, in der Organisation und nicht um die Psychologisierung des Einzelnen. Darüber hinaus arbeite ich mit seinem Ansatz der Soziometrie, eine Methode, die Beziehungen in Gruppen qualitativ diagnostizierbar macht.

 

Roswitha Riepl

Die vorgenannten Inspirationen haben mich dazu bewogen 2015 die Soziometrische Organisationsaufstellung bei Roswitha Riepl zu erlernen. Diese Methode arbeitet nur mit dem Organisationsteam selbst, ohne Stellvertreter. „Innerhalb kurzer Zeit wird die Dynamik von Organisationen, Teams oder zwischen Einzelpersonen, aber auch deren Potentiale sichtbar und vor allem handhabbar gemacht. Während der Beratung werden kognitive und sprachliche Elemente genutzt. Im Mittelpunkt steht dabei der/die selbst bestimmt handelnde Fragestellende“